Warum Management-Teams scheitern – Führung ist kein abstraktes Konzept, sondern ein sichtbares System

Viele Unternehmen investieren Unsummen in Führungskräfte-Workshops, doch im Alltag verpufft die Wirkung oft. Der Grund: Führung wird oft falsch verstanden und fehlinterpretiert,

Dabei ist gute Führung messbar und sichtbar – vor allem in den Routinen und Prozessen eines Unternehmens. „Gute Führung ist kein abstraktes Konzept. Man kann sie sehen und erkennen“, erklärt Jürgen Hammer, Experte für Unternehmensführung. „Sie zeigt sich nicht in wohlklingenden Leitbildern an der Wand, sondern insbesondere in den Führungsprozessen und -routinen, in der Organisation, den Zielen und Strategien und in der Klarheit der Entscheidungen. Aber auch in der Kommunikation und den gelebten Werten.“

Führung als „Betriebssystem“ des Unternehmens

In seiner täglichen Arbeit stellt Jürgen Hammer fest, dass der Fokus oft zu stark auf das Individuum und zu wenig auf das System gelegt wird. Wenn die „Architektur der Führung“ nicht stimmt, nützen auch die besten Einzelkämpfer wenig. Erst wenn Führungsprozesse – von der Meeting-Kultur bis hin zu Feedback-Mechanismen – wie ein reibungsloses Betriebssystem laufen, entsteht die notwendige Stabilität für das gesamte Unternehmen.

Drei Merkmale exzellenter Führung

Laut Jürgen Hammer lässt sich die Qualität der Führung an drei Faktoren festmachen:

1. Klarheit: Wie nachvollziehbar werden Entscheidungen getroffen und kommuniziert?

2. Struktur: Existieren gelebte Routinen, die dem Management-Team Orientierung geben, statt Zeit zu rauben?

3. Zusammenhalt: Agiert die obere Führungsebene als echte Einheit oder als Summe von Einzelinteressen?

Besonders im Mittelstand ist diese Systematik der Schlüssel zur Resilienz. „Wo Struktur auf Kultur trifft, entsteht die Wirksamkeit, die ein Unternehmen durch Krisen trägt“, so Jürgen Hammer weiter.

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Die Frage „Was macht wirklich gute, wirksame Führung, einen richtig guten Top-Manager aus?“ war für Jürgen Hammer Triebfeder für seine gesamte berufliche Entwicklung. Mit 40 Jahren kombinierten Erfahrungen aus Geschäftsführungspositionen, als Managementberater, Beirat, Führungsexperte, Trainer und Coach von Top-Führungskräften wie auch ganzer Führungskreise hat er diese Thematik aus verschiedensten Perspektiven und Rollen gründlich kennengelernt und in diesem Gesamtkontext Vieles geleistet. Die Gesamtthematik [Unternehmens-] Führung kennt er so mit all ihren Facetten und hilft insbesondere Geschäftsführern und Vorständen „einen richtig guten Job zu machen“. Oder wenn es in der Führung „knirscht“.

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